入職1年目の看護師の面談を教育専従看護師が実施しました。また、中途入職者、休職復帰者、コロナ病棟配置職員の面談を健診センター保健師と連携して行いました。離職率は11.2％でした。 看護師確保のための、病院見学会とインターシップをリモートを活用して開催しました。看護要員の入職は42名／年でした。奨学金貸与者は69名になりました。看護補助者の離職率は5.8％で、退職理由は介護福祉施設への転職でした。・主任看護師を中心に、災害対策プロジェクト活動をおこない、アクションカードの見直しを行いました。・記録委員会を中心に看護記録削減について検討を行いました。・医療材料の病棟在庫、使用頻度の傾向を調査して、病棟定数の見直しを行いました。１．財務の視点 １）一般病棟入院基本料7対1の適正な管理と維持を行います。 ２）病床稼働率90％を踏まえた空床管理と入院受入体制整備を行います。 ３）在院日数14日以内を報告するため、早期から多職種と情報共有をはかり退院調整を行います。 ４）救急車受入数 400件／月以上を目指し、救急からの入院受入体制の整備を行います。２．顧客の視点 １） 時間外勤務の削減（月5時間以内）、年次有給休暇取得50％以上のための、人員確保と人材育成を行います。 ２）職員満足度調査結果の活用と評価を行います。 ３）自己研鑽と教育研修の充実（教育プログラム、ラダー評価、目標管理の充実）を行います。３．業務の視点 １）看護体制の充実（柔軟な勤務体制、ワークライフバランス）を行います。 ２）チーム医療で看護業務の充実（多職種を含むカンファレンスの充実）を行います。 ３）看護の専門性を活かした活動の提供（資格取得者の活動）を行います。４．学習と成長の視点 １）目標管理・能力開発ラダーに沿った教育体制の評価を行います。 ２）研修や学会参加で得た情報を、実践現場で活かす体制を作ります。 ３）看護補助者教育とラダーによる能力開発を行います。76救急救命士：合計 1名 （常勤 1名）看護補助者：合計 61名 （常勤 51名・非常勤 10名）【2020年度 看護部目標】働き方改革を意識した業務改善と元気の出る職場づくり１．メンタルヘルス対策の充実 ２．看護に専念できる体制構築 ３．煩雑な業務の改善 人員数看護師 ：合計 279名 （常勤 216名・非常勤 63名）15名 （常勤 11名・非常勤 4名）助産師 ：合計 准看護師：合計 37名 （常勤 24名・非常勤 13名）看 護 部
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